Definir la filosofía
y misión de la empresa o unidad de negocio.
Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la
misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y
futuras de una organización.
Planificación estratégica:
Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será
más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la
empresa.
Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la
estrategia.
Implementación estratégica:
Asegurar las actividades necesarias para lograr que la
estrategia se cumpla con efectividad.
Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los
objetivos de la organización.
Explica con tus propias palabras la siguiente cita:
“…no es el entorno
pero se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al
mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y
reaccionar rápidamente ante él)”
Que no solo lo exterior se debe tomar en cuenta, si no
también toda la parte interna de la organización y su funcionalidad, ya que
para hacer frente a cualquier reto al que se enfrenten la organización interna
es la que realizara la función en resolución de problemas.
Finalmente, indica cuáles son los problemas que Scott
indica, considerando la siguiente cita:
“… en la organización
existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman
como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa
que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.
La alineación: El impacto de la organización en las
características personales de sus participantes.
La inequidad y el exceso de conformidad: ritualismo y
excesos burocráticos.
Problemas relacionados con la capacidad de respuesta de la
organización a las partes interesadas.
Cuestión de la confrontación: se da entre los intereses de
la organización y los de los individuos que la conforman.
